被视作电子商务“最后一块蛋糕”的医药电子商务，近期风云大大。尽管淘宝商城医药馆被取消，令业资本暂持从容态度，但业仍蠢蠢欲动。日前，广州医药有限公司（下称广州医药）就宣告旗下广药健民网将展开大幅拓展，目标是打造出华南地区药（器）械品规屈指可数的网上商城。

自力更生居多据理解，广药健民网在宣告进行大规模宣传活动前，已高调试运营3个多月。广州医药有限公司总裁于景辉回应，《全国药品流通行业发展规划纲要(2011~2015年)》明确提出“将创建创意药品经营方式，大力发展医药电子商务”，广州医药积极开展医药电子商务正是看上了这一行业未来的发展潜力。与前些时日享有B2C牌照的药企屡屡与电子商务平台认识有所不同，广州医药主要依赖自身力量运营和确保广药健民网。“2010年5月取得国家食品药品监督管理局审核的《互联网药品交易服务资格证书》，今年7月又获批《互联网药品交易服务资格证书》，我们是目前全国同时享有B2C和B2B两个资格证的5家企业之一。

”广药健民网的负责人讲解说道。该负责人透漏，广州医药正在用于的医药流通业信息管理系统对广药健民网的研发协助相当大。

相结合于广州医药有限公司强劲的物流高标准仓储管理实力，广药健民网在保证药品质量的同时，通过与广大的第三方物流配送公司积极开展战略合作，发挥优势，降低成本，构建商品的安全性及时仓储服务。“从企业定位和未来战略部署来看，B2C可必要面临终端消费者，是必不可少的。”该负责人坦言，目前广药健民网仍以内延式发展居多，首要任务是把自身网站创建起品牌，合作是以后才考虑到的事。

而就与电子商务平台合作事宜，业内不少经营者所持反对意见。“有外面顺利的经验可以糅合，何乐而不为？”上海美益星大连锁经营有限公司副总经理如是说。他认为，大多数连锁药店原本在电子商务领域力量仍有缺乏，通过合作，可借出电商们的成熟期经验，并取得有数客户的信任；另一方面，连锁药店的专业程度又可符合医药电子商务的类似市场需求，构建强强合作。

一位业内专家认为，与电子商务平台合作是下把医药电子商务做到大的一个不俗的手段，但只是自由选择之一，并非趋势。“京东商城也是发展数年后做到大的。

”该专家指出，连锁药店假如能投放充足的精力、人才，在目前较严格的政策环境下，是可以自己做到大的。牌照瓶待斩与医药行业内的屡屡动作比起，业外资本的目前仍面对着牌照瓶颈。

截至8月10日，SFDA发布的数据表明，国内有67家企业取得互联网药品交易服务资格，服务范围为“第三方交易服务平台”的有8家，“与其他企业展开药品交易”的B2B企业28家，“向个人消费者获取药品”的B2C企业40家。有数据表明，2009年中国药品网络销售大约占到零售市场销售的0.046%，与美国30%左右的占比相距甚远，国内医药电子商务仍有极大的发展空间。

鉴于此，即使有牌照门槛，业外资本也会守株待兔。近期备受注目的京东商城注册资本九州通全资子公司北京九州通医药有限公司辖下的北京好药师大药房连锁有限公司就是一例。在早之前，发家于上海的电子商务网站1号店，南下广州合资并购陷入经营困境的保利祝福你大药房，更改为“广东壹号大药房”，则被理解为“醉翁之意只在网店”。

事实上，逆身后的壹号大药房迅速发售其网上药店“五谷丰登药网”。为此，有业内人士推断，个别经营情况佳的B2C牌照药企或不会沦为业外资本的收购目标。

商务部数据表明，意味着过去5年，网购消费就早已减少了22倍，未来2年还将以每年翻番的速度快速增长。同时，随着网民们年岁日渐宽，互联网人群渐渐不断扩大，“网际网路人不出院，出院人不网际网路”的困境也在转变。

从业内外的一番动作自可显现出经营者们对医药电子商务发展前景的寄予厚望。多元化考量“对试运营状况的初步统计，偏门的老品种、小品种市场反响尤佳。”广药健民网的负责人告诉他记者，为了与其他网上药店构成差异化，目前广药健民网以药（器）鎗居多，占到下架品规近80%。据介绍，目前广药健民网上药店下架品种超过7000多种品规，还包括价格低至0.5元的医用棉签，以及9000多元的名贵中药材。

“预计到2012年，我们下架的品规将超过15000个，沦为华南地区药械品规屈指可数的网上商城。”上述负责人如是说。

不过，记者页面转入广药健民网首页却仍未“以药居多”的感觉，药品、五品、药妆等皆占有网站醒目方位。回应，该负责人回应，多元化将是网上药店未来的发展，但目前的品种配备不会因各连锁药店经营的有所不同而有所区别。“过于专业反而不会影响市场份额。

”华对网上药店的多元化发展所持反对态度。他回应，目前实体药店早已渐渐向多元化发展，网店的发展途径可以更加广阔，特别是在是网站创建一起后，多元化所减少的成本将不会渐渐递增。不过也有电子商务方面的人士警告，网上药店在减少品类、谋求多元化时，也应该融合自身发展情况。

尤其是无意与电子商务平台合作的药企，不仅要考虑到自身订购渠道，还要注目合作方已积极开展的业务，尽量避免合作产生“内耗”。

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